Конкурентоспособность это что? роль, уровни, отрасли

Конкурентоспособность персонала

Чем выше конкурентоспособность предприятия и производимых им товаров или услуг, тем престижнее работать на нём.

Тем больше будет конкурс при приёме на работу, а значит, и выбор менеджеров по подбору персонала будет лучше.

Если на предприятии стремится работать большое количество людей, велик шанс собрать самых эффективных, опытных, «продвинутых» сотрудников.

А это – путь к повышению конкурентоспособности организации.

Действует это правило и в обратную сторону.

Чем выше конкурентоспособность предприятия, тем больше шансов для максимальной реализации потенциала сотрудника.

Специалисты определяют термин «конкурентоспособность персонала» как совокупность всех навыков и способностей каждого конкретного сотрудника фирмы.

Этот параметр определяет преимущества работника перед другими специалистами данного профиля.

Конкурентоспособность персонала определяется по массе факторов и параметров. Существуют два варианта определения этого показателя:

с учётом коэффициентов весомости;
без учёта качественных характеристик руководителей.

Параметрами качества выступают следующие категории:

профессиональная компетентность;
внутренняя культура;
умение планировать и организовывать свою деятельность;
организаторские способности.

Для оценки конкурентоспособности персонала можно пользоваться обоими методами по отдельности ил одновременно. Для этого на предприятии лучше создать комиссию.

Она соберёт все данные, систематизирует и проанализирует их, а затем даст рекомендации руководству.

Такая комиссия может создаваться время от времени или же действовать на постоянной основе.

Хрупкость стекол

Несколько раз встречались жалобы, что от микроскопического камешка, прилетевшего в лобовое стекло, оно начинает идти трещинами, иногда постоянно развивающимися. Но это присуще многим современным автомобилям бюджетного класса.

Эта проблема досталась в наследство от первого поколения.

Дело в том, что помимо общей экономии на комплектующих, ставшей трендом в последние десятилетия, есть и конструктивный аспект проблемы. Уже лет 20-30 назад стали применять вклеивание лобового стекла вместо вставки на уплотнителях. Сделано это в т. ч. и с целью переложить на стекло часть нагрузок с кузова, использовать его как несущий элемент, таким образом экономя на толщине металла стоек крыши и не только.

Но стекло под нагрузкой гораздо чувствительнее к повреждениям, а уже возникшая трещина под знакопеременными внешними воздействиями будет развиваться и далее.

Рекомендовать в данной ситуации можно лишь профилактические меры, вроде всевозможных защитных пленок, поскольку замена стекла по гарантии хотя и бывает, но далеко не гарантирована.

Плюсы и минусы

Отличает ценовое от неценового соперничества способ завоевания клиентов: снижение цены, отсутствие прогресса в технических характеристиках или сохранение ценовой политики с улучшением качеств товара и услуг.

Эти оба вида имеют свои преимущества и недостатки.

Как правило, снижение цены на продукцию для потребителя производится за счет снижения его себестоимости. Это выгодно не только клиентам, но и производителям. Снизив стоимость сырья, ниже будет себестоимость продукта на рынке, что весьма хорошо повлияет на издержки в определенных рыночных отраслях.

Создавая ценовую политику, предприниматель защищен от высокой маржи. Имея стабильную конкуренцию в той или иной нише, маржинальность товара снижается.

За счет снижения стоимости товара, покупатель экономит личные средства. Продавец в данной ситуации выигрывает в том, что потребитель при тех же финансовых возможностях может приобрести больше продуктов.

Ценовое соперничество на рынке особенно не выгодно для малого бизнеса, располагающего ограниченными финансовыми возможностями. По этой причине ценовая борьба может привести к ресурсному истощение.

Искусственное снижение цен может стать началом полной потери конкурентов.
Ценовое соперничество может привести к стагнации рынка, отсутствию ресурсов создания новых товаров. В дальнейшем это может повлечь за собой снижение качества предоставляемых товаров и услуг, а, соответственно, отсутствие спроса и прибыли.

Это снижает возможность дальнейшего планирования. Доход с одного товара может в разы снизиться, что не позволит в будущем развиваться должным образом, а окупаемость вложений в продукцию может занять много времени.

Неценовая политика компании позволяет удерживать стоимость продукции на рынке. Спрос остается прежним, учитывая повышение качества и уровня обслуживания потребителя.

Неценовые методы, обычно, не требуют больших вложений по сравнению с ценовыми. Качественная рекламная кампания способна повысить лояльность потребителя продукта.

Наличие внутренних финансовых резервов компании поддерживает стабильность рынка определенной отрасли и ускоряет темпы его развития. Таким образом, у предпринимателей всегда есть возможность покрытия незапланированных расходов, быстрого выхода из кризиса.

Постоянная рекламная борьба между конкурентами может привести к избыточным расходам на маркетинг. Как следствие, это может повлечь за собой рост цен на товар. Если подорожание значительно, то наступает риск снижения спроса.

Потребители могут не обращать внимание на качество товара, его технические и внешние характеристики. Такому сегменту важна цена

В неценовом соперничестве необходим опыт и знания рыночной отрасли. Опытность приходит путем проб и ошибок. Соответственно, это приводит к безрезультатным тратам и дополнительным вложениям.

Таким образом, стремясь к усовершенствованию линейки товаров и услуг, предприниматели повышают свою популярность, лояльность клиентов. Оставляя цену на прежнем уровне, грамотно применяя в практике методы нецелевой конкуренции, компания займет лидерские позиции на рынке и значительно увеличит прибыль. Следствием правильной нецелевой конкуренции станет и развитие отраслевой экономики в целом. Достаточно владеть знаниями и опытом, привлекать к работе профессиональных специалистов, способных креативно подойти к работе над проектом.

Статью прочитали: 292

Основные пути повышения конкурентоспособности предприятия

На сегодняшний день выделяют следующие основные пути повышения конкурентоспособности предприятия:

– постоянное использование
новых идей и разработок;

– осуществление поиска
более усовершенствованных форм и модификаций товаров;

– выпуск товаров,
соответствующих требованиям государственных и мировых стандартов;

– поиск выхода и
осуществление сбыта на рынках, где к товарам предъявляются более высокие
требования к качеству и сервису;

– применение в технологии
производства товаров сырья и материалов только высокого качества;

– систематическое
повышение квалификации персонала, а также его переподготовка;

– повышение материальной
заинтересованности сотрудников, улучшение условий труда сотрудников;

– проведение
маркетинговых исследований рынка для установления запросов и потребностей
покупателей;

– осуществление анализа конкурентной
среды;

– выявление сильных и слабых сторон у
предприятий-конкурентов;

– поддержание
контактов с научно-исследовательскими организациями;

– инвестирование
научных разработок, направленных на повышение качества продукции;

– применение в маркетинговой
деятельности только эффективных средств рекламы и рекламных мероприятий;

– регистрация
своего товарного знака и использование фирменных марочных изделий.

– повышение объемов продаж товаров;

– снижение затрат;

– бенчмаркетинг.

Рассмотрим некоторые из них:

Рост объема продаж – это одно из эффективных направлений повышения конкурентоспособности, однако необходимо учитывать, что само по себе увеличение объемов продаж желаемого результата не принесет, поскольку будут не учтены расходы предприятия и прибыль

В данном случае наиболее важно определить такой объем продаж, при котором будет обеспечиваться безубыточная деятельность предприятия

Улучшение качественных характеристик товаров – данное направление может ускорить процесс НТП, освоить новые рынки, увеличить экспорт, процветание. При этом повышение качества товаров поднимет имидж предприятия у покупателей, станет залогом выхода на внешний рынок, а также будет являться основой для получения максимальной прибыли.

Уменьшение расходов – данное направление является традиционным и наиболее исследованным из всех методов повышения конкурентных преимуществ. В данном случае в наиболее лучшем положении будет то предприятие, которое после проведения соответствующего спектра мер, сможет снизить уровень своих расходов больше, чем предприятия-конкуренты. Однако в настоящих экономических условиях удержать данный эффект довольно сложно, поскольку реализация данного направления требует четкой, скоординированной работы сотрудников по совершенствованию технологий производства, логистики и НИОКР, менеджмента персонала и организационной культуры.

Предприятия, которые
выбрали путь увеличения конкурентных затрат, постоянно их анализируют на всех
стадиях проектирования, выпуска и реализации продукта, при этом здесь важнейшую
роль играют маркетологи, которые осуществляют анализ рынка, проводят
функционально-стоимостной анализ, отслеживают новейшие технологии, а также расходы
предприятий-конкурентов.

Бенчмаркинг – это постоянный, непрерывный поиск и исследование опыта конкурентов, сравнение желаемых результатов и изменений бизнеса с разработанной эталонной моделью. На базе полученных данных обеспечивают поддержку системы постоянных улучшений результативности деятельности предприятия.

Виды конкуренции

Конкуренция является одним из значимых признаков рыночных отношений, это форма взаимного соперничества субъектов маркетинговой системы и механизм регулирования осуществленного производства.

Виды конкуренции представлены на рисунке 1.

Виды конкуренции

Наиболее значимыми
условиями, необходимым для появления конкуренции являются:

– экономическая
самостоятельность и обособленность каждого предприятия-производителя товаров;

– прямая зависимость
предприятия-производителя товаров от конъюнктуры рынка;

– противостояние другим предприятиям-производителям в борьбе за потребителя.

Понятие конкурентоспособности

Конкурентоспособность – это способность определённой фирмы или другого объекта (или субъекта) отвечать запросам лиц, заинтересованных в производимой ею продукции, в сравнении с другими подобными объектами.

Объектами могут выступать предприятия, целые отрасли и регионы, а также товары и оказываемые услуги. А субъектами становятся инвесторы, государство, потребители и производители продукции или товаров.

Но если отбросить детали и сказать более простым языком, то понятие конкурентоспособность предприятия – это:

;
критерий эффективности его деятельности;
мера измерения эффективности использования всех возможных ресурсов и потенциалов;
способность конкурировать со схожими по роду деятельности и продукции предприятиями.

Ну и, в конце концов, конкурентоспособность – это то, что не всегда можно точно вычислить, зафиксировать, спрогнозировать.

На неё оказывает влияние одновременно множество факторов, некоторые из них не зависят от стратегии самой компании, а какие-то оказываются прямым следствием политики самого бренда.

Существует множество методик оценки конкурентоспособности предприятия.

Но все они имеют свои плюсы и минусы, слабые и сильные места.

При этом всегда во внимание принимаются такие параметры и факторы:

спрос, предложение, стоимость, каналы сбыта и другая конъюнктура;
набор потребительских и экономических показателей конкурентоспособности;
выбор базы для сравнения конкурентов.

Для разных случаев и получения разных данных разработаны и широко используются формулы, в которых принимают участие вышеописанные экономические и технические параметры.

Все они призваны вычислить конкурентоспособность и в зависимости от полученного результата применить различные методы и способы корректировки политики и работы фирмы для увеличения этого показателя и повышения прибыльности производства.

Что влияет на конкурентоспособность предприятия

В целом сегодня конкурентоспособность конкретной фирмы зависит от следующих факторов:

общее состояние конкурентоспособности компании на внутреннем и внешнем рынке;
разновидность товара или услуги, которую поставляет фирма;
количество ежегодных продаж, то есть ёмкость рынка;
однородность рынка и легкость доступа к каналам сбыта;
конкурентоспособность отрасли, региона и страны в целом;
возможность применения современных технологий, разработок, методик;
конкурентные позиции всех фирм, уже работающих с данным видом товаров или услуг.

Положительно повлияют на конкурентоспособность компании следующие факторы:

сплочённый коллектив и единая политика компании, соблюдающаяся каждым её работником;
территориальная близость к потенциальному клиенту или же возможность быстрой и качественной доставки товара потребителю;
рост производительности и ассортимента товаров или услуг;
демонстрация предприятием важных для общества ценностей, например, экологичная упаковка товара, отсутствие тестирования косметических средств на животных и другие варианты;
творческий подход на всех уровнях производства и реализации;
умение твёрдо отстаивать свои принципы и желания, когда это необходимо;
гибкость во всём – возможность быстрого внесения изменений, когда анализ рынка показывает, что они дадут рост прибыли.

Кроме того, повысит конкурентоспособность фирмы простота организации всех процессов от рождения идеи и создания макетов товара до его производства и реализации.

Конкуренция: понятие, общая информация

Этимология термина «конкуренция» восходит к лат. сoncurrentia, что означает, дословно, «столкновение, сбегание». В русскоязычных толковых словарях значение слова «конкуренция» трактуется как:

соперничество нескольких лиц на каком-либо поприще в достижении конкретной цели;
соревнование за лучшие результаты, преимущества, выгоду.

В экономике конкуренция – состязание между экономическими субъектами за максимально продуктивное использование экономических ресурсов, требуемых для производства товаров и услуг, при применении общих правил. Экономические субъекты при этом осуществляют один и тот же вид деятельности и имеют одинаковые цели.

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

Согласно ФЗ, термин «конкуренция» предполагает соперничество субъектов хозяйствования (предприятий, АО, концернов и т. д.). Автономные действия каждого такого субъекта лимитируют либо полностью исключают возможность остальных односторонне влиять на общие условия товарооборота на конкретном товарном рынке.

Функциональная конкуренция

По экономическому словарю Золотогорова В. А. функциональной является конкуренция между производителями товаров, имеющими возможность удовлетворять потребности различными способами. Таковыми являются, например, товары спорта, туризма, отдыха. Те же палатки, лодки, рюкзаки, котелки, лыжи.

Простыми словами можно сказать так: любая потребность удовлетворяется разными способами. Или: одну и ту же потребность удовлетворяют разные товары.

Видовая конкуренция

Ее возникновение обусловлено наличием идентичных товаров, имеющих одно назначение, но отличающихся по значимым характеристикам. Видовая конкуренция призвана удовлетворять потребность в продукции с наибольшими потребительскими качествами.

Типичные примеры: легковые авто одного класса, но с двигателями разной мощности, магнитофоны с разной выходной мощностью. Еще более тривиальный пример – ресторан русской, славянской, паназиатской, средиземноморской, тайской кухни.

Маркетинговая конкуренция

Конкуренция в маркетинге – это соперничество между двумя и более организациями за ограниченные рынки. Например, маркетинговая конкуренция между идентичными образовательными организациями, расположенными в разных городах РФ.

Суть данной борьбы сводится к занятию потенциально лидирующего положения на рынке. Лидирующее в этом контексте означает «отличное от других субъектов, организаций».

Факторы конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность означает способность того либо иного объекта, субъекта превзойти конкурентов в предопределенных условиях. Различают внешние и внутренние факторы конкурентоспособности. Первые не зависят от предприятия и подразумевают влияние (угрозы, возможности) внешней среды. Вторые – это его внутренний потенциал, то, что определяет его руководство.

Внешние факторы конкурентоспособности предприятия

Сюда причисляют целый спектр отношений социально-экономического, организационного характера. Ключевыми являются:

Экономика страны.
Особенности рыночной среды.
Деятельность различных институтов, влияющих на социально-экономическую ситуацию в стране.
Экономические, административные меры государственного воздействия.
Надзор со стороны государства за соблюдением действующих норм, установленные им ограничения.
Действия конкурентов, детерминанты спроса.

Внешние факторы способствуют производству продукции (оказанию услуг) на порядок выше, чем у конкурентов.

Внутренние факторы конкурентоспособности

К таковым относят, прежде всего:

Финансовое положение, репутацию предприятия.
Его учетную, стратегическую, инвестиционную политику.
Состояние трудовых ресурсов, их количественную, качественную, структурную характеристику.
Материально-техническое обеспечение, использование последних технологий.
Уровень аутсорсинга, качество менеджмента.

Формирование и совершенствование нормативно-методической базы, информационного обеспечения.
Качество предлагаемых и оказываемых услуг, эффективность продаж, сбыта, развитие сети дилеров.

Таким образом, в основе внутренних факторов – объективные критерии, определяющие возможности, экономический потенциал предприятия.

Слишком легкий руль.

Если вкратце, то таковы настройки электроусилителя. Легкий руль в движении по городу скорее плюс, минусом становится на трассе. Похоже, инженеры и маркетологи Шкоды решили, что будущие покупатели Рапида будут ездить преимущественно по городу и выбрали такие настройки.

Дотошный читатель наверняка спросит, зачем он вообще, этот усилитель, как же раньше машины подобной массы, типа Жигули, Москвич, и даже более тяжелая Волга обходились без него?

Отвечу, обходились без него прекрасно, конструкция рулевого и передней подвески обеспечивала самостабилизацию, т. е. исправная машина сама возвращалась на траекторию прямолинейного движения.

А потом началась эра переднего привода. Совмещение на переднем мосту функций ведущего и управляемого дало некоторые преимущества в компоновке, но породило массу инженерных проблем. Например, если дифференциал расположен несимметрично, то крутящий момент распределится по колесам неодинаково и машину будет при разгоне тянуть в сторону.

Другой пример, в переднеприводниках часто передние колеса установлены с расхождением вместо схода для компенсации момента тяги, да и развал может быть отрицательным. Т е решая одну задачу, инженеры тут же создают другую и эта цепочка приводит к частичной или полной потере эффекта стабилизации и её приходится внедрять искусственно, встраивая усилитель, который будет удерживать машину принудительно. А тут включается фактор бюджетности и исполнение технической задумки получается так себе…

Но с другой стороны, электроусилитель нужен для ряда электронных ассистентов, вроде системы удержания авто в полосе и ей подобных, без него электроника окажется мертвым грузом, а кому совсем невтерпеж, в интернете есть примеры самостоятельной перенастройки рулевого.

Внешние факторы конкурентоспособности

Внешние факторы – это те, которые зависят от самого предприятия в наименьшей степени.

Обеспечение конкурентоспособности предприятия предполагает наличие следующих внешних факторов:

Деятельность институтов, государственных и негосударственных.
Основные характеристики рынка, включающие его емкость и тип, возможности по его охвату у конкурентов.
Осуществление правовой защиты для потребителей.
Надзор и контроль со стороны государства за обязательной сертификацией продуктов и систем, соблюдением требований законов и стандартов.
Действующие системы стандартизации и сертификации, созданные представителями государства.
Участие в разработке и финансировании национальных программ по обеспечению конкурентоспособности, в международном разделении труда.
Финансово-кредитная и налоговая политика, связанные с амортизацией. Обязательно надо учитывать межгосударственные, государственные дотации и субсидии.
Трудовые ресурсы, их количество и уровень квалификации.
Развитие производственной инфраструктуры в стране в целом.
Качество предоставляемых услуг и эффективность работы капитала на рынке.
Уровень экономического развития страны в целом.
Политика государства в отношении экспорта и импорта.

Достоинства

Главным достоинством автомобиля можно назвать его высокую вместимость — в него помещаются 5 человек средней комплекции, поэтому в такой машине легко можно перевозить всю семью с детьми, включая дедушек и бабушек, а также домашних животных. Плюс ко всему у нее довольно большой багажник, поэтому та же семья может в полном составе поехать, например, на дачу или за покупками.
Помимо вместительности, салон еще и комфортный: сзади сидеть удобно, с боков есть подлокотники, колени никуда не упираются, и пассажиры могут свободно поворачиваться и наклоняться во все стороны. Правда, если сзади сядет высокий человек, то его голова упрется в кузовной потолок, но это не проблема, так как сзади ездят преимущественно дети и старики, а разовый пассажир может потерпеть.
Водителю удобно — кресло можно регулировать в 3-х плоскостях, по высоте и глубине, а угол наклона руля можно менять в 2-ух, также есть подлокотник и ручки. В машину легко заходить и выходить, в ней можно спать, так как передние кресла откидываются, образуя подобие кровати.
Салон сделан со вкусом, даже в базовой комплектации, в которой преобладают серый и черный цвета, так что в машине находиться не только удобно, но и приятно. Если вы покупаете ее чуть подороже, то цветов будет побольше — добавится еще серебристый, а поверхности будут не такими монотонными.
Презентабельный внешний вид. Несмотря на то, что машина, по сути, эконом класса, она совсем не напоминает «быдловоз». Шкода Рапид смотрится элегантно, но отнюдь не безвкусно, в ней нет напыщенных выпирающих линий типа X, и вообще, в целом, автомобиль классический.
Днище корпуса достаточно высоко отстоит от поверхности земли, Шкода Рапид, в целом, приспособлена под Российские дороги, но предназначена только для города. В сельской местности она безнадежно увязнет в любой мало-мальски глубокой яме. И хотя клиренс можно было бы сделать и повыше, тогда пришлось бы увеличивать и диаметр колес, потому что в противном случае внешний вид потерял бы гармонию. Иными словами при дополнительном подъеме днища автомобиль получился бы уже не эконом-класса, и потреблял бы больше бензина.
Мощность двигателя оптимально подходит под городские условия. Под капотом Рапида прячутся 75 лошадиных сил, а рабочий объем двигателя составляет 1,2 л. Такая конфигурация позволяет хорошо экономить топливо при многократных остановках на светофоре и небыстрой езде, хотя при этом, автомобиль способен спокойно разогнаться до 120 км/ч на прямой дороге, при загрузке салона на 3/5. То есть данная модель разработана, в основном, для города, но подходит также и для небольших междугородних путешествий.
Достаточно яркие фары. При включенных противотуманных огнях существенно повышается радиус обзора — становится видна обочина, причем, с двух сторон.
Большой бардачок. Его площадь составляет 630 квадратных сантиметров (это больше, чем лист А4), поэтому в него совершенно спокойно помещается заполненная женская сумочка.
За счет подогрева сидений можно ездить и в морозы, вдобавок ко всему, машина быстрее прогревается (только под водителем).
Салон хорошо освещен, причем как спереди, так и сзади. Темной ночью в автомобиле можно читать, и даже мелким шрифтом.

Виды конкурентоспособности предприятий

Конкурентоспособность предприятий – это возможность достигать определенных целей при сопротивлении со стороны других участников рынка.

От нее зависит, удовлетворяет ли организация потребности клиентов и способна ли она выпускать продукцию, которая долгое время остается интересной и привлекательной.

Сама конкуренция может относиться к факторам, которые никем и никак не контролируются. А вот к понятию конкурентоспособности предприятий другое отношение.

В зависимости от состояния рынка выделяют следующие разновидности конкуренции:

Регулируемая, далекая от совершенства.
Совершенная или свободная.

Хозяйственная обособленность и частная собственность – главные факторы для совершенной или свободной конкуренции.

Предполагается, что на рынке в большом количестве работают разнообразные фирмы. Они сами решают, в каком количестве и какие товары приобретать.

Конкурентоспособность предприятия определяется и характеризуется в случае свободного рынка следующими особенностями:

отдельная фирма не может похвастаться значительным объемом производства. потому нет серьезного влияния на цену товара, подвергаемого реализации;
каждый производитель реализует товары, которые можно назвать однородными;
покупатели хорошо знакомы с особенностями формирования цен, их текущим уровнем. повышение цены ведет к тому, что покупатели уходят;
продавцы не зависят друг от друга, самостоятельно совершают каждое свое действие;
никто и никак не ограничивает доступ на рынок.

Благодаря таким особенностям буквально каждый гражданин может стать участником рынка и применять имеющиеся ресурсы в тех направлениях, которые ему интересны.

При работе с покупателями недопустима дискриминация. Только в этом случае связь между производителями и потребителями будет свободной.

Что касается несовершенной конкуренции, то она присутствовала на рынке всегда.

Способы соперничества и стратегии конкурентоспособности предприятия позволяют выделить ценовые и неценовые разновидности конкуренции.

Первый вариант предполагает, что искусственно занижается стоимость тех или иных продуктов. В сфере услуг данная схема применяется чаще всего.

Наконец, можно выделить следующие типы конкурентоспособности предприятий на примере маркетинговой сферы:

функциональная;
видовая;
предметная.

Подвеска

С одной стороны, жесткость подвески обусловлена относительно высокой полезной нагрузкой, почти треть от полной массы. Понятно, что в случае одного водителя она и будет жесткой, иначе, при посадке еще 3-4 пассажиров пружины сожмутся до упора и работать, как упругий элемент, не смогут.
Второй момент, Рапид проектировался под Европу, может, Китай, в любом случае, там дороги получше российских. Чем мощнее пружины, тем меньше шансов “пробить” подвеску на яме, с потенциальным её повреждением . Потому для России подвеску адаптировали, т е перенастроили путем минимальных изменений, сменив пружины и добавив проставки для увеличения клиренса.
Отсюда и валкость, грубо говоря, чем выше вы залезете на дерево, тем сильнее вас будет качать ветром. Рецепт лечения известен: демонтаж проставок и замена пружин на “европейские”. Но при этом придется смириться с уменьшением дорожного просвета, а для многих водителей это неприемлемо.

Загляните в нашу группу .

Поделиться ссылкой:

Читайте далее:

Технические характеристики Шкода Рапид 2020

Шкода Кодиак: все минусы и недостатки

Минусы и недостатки Skoda Karoq

Шкода Октавия А8: все минусы и недостатки

Сравнение моделей Шкода, Рапид и Октавия А8

Новая Шкода Кодиак 2020: отзыв владельца

Особенности неценовой конкуренции

Качественно составленная неценовая политика свидетельствует о грамотном взаимодействии производителя с потребителем.

Позиционируя объективные характеристики товара их преимущества перед основными конкурентами, продавец повышает ценность продукта в глазах потребителя. Те, в свою очередь, готовы заплатить за пользу и по более высокой цене. А используя неценовые методы конкуренции соперник рыночной отрасли не всегда быстро может сделать ответный шаг, давая на некоторое время преимущество конкуренту.

Продавец за счет проведения PR-кампаний способен вывести в свет свою продукцию, тем самым прибегая к конкуренции неценовой. Ценовая же заключается в снижении стоимости тех или иных товаров, не углубляясь в качественные характеристики и сервис.

Основными инструментами на отраслевом рынке в соперничестве становятся торговые марки и знаки, товарные знаки, пред- и постпродажное обслуживание покупателей. Кроме того, делается акцент на улучшенное отношение, заботу о потребителе.

Основными особенностями неценовой конкуренции являются:

Отсутствие снижение маржинальности, что увеличивает конкурентоспособности малого бизнеса по отношению к крупному.
Отсутствие необходимости глобальных изменений в бизнесе, больших вложений в его развитие.
Высокие требования руководителей к профессионализму сотрудников всех звеньев. Важен уровень обслуживания потребителей.
Увеличение расходов на проведение PR-кампаний и маркетинг.

Реклама в неценовой политике должна воздействовать именно на покупателя. При качественно проведенной PR-кампании растет количество потребителей, качество предлагаемого товара и услуг. Методы стимулирования делают товар узнаваемым и популярным, увеличивая доверие покупателя к торговой марке. Именно по этой причине продвижение товара должно производиться профессионалами.

Вывод

Шкода Рапид, в принципе, не плохой автомобиль для неторопливых семейных людей среднего класса достатка, которые не любят быстрой езды по плохим дорогам. Однако создается впечатление, что производитель заставляет платить за воздух внутри салона — дизайн довольно скуп, в базе за 550 тысяч всего два цвета, даже значок на руле окрашен не в зеленый, а в серый, а при дополнительной комплектации, когда в салоне появляется еще один (!) цвет, мы переплатим аж 50 тысяч. Да, машина по параметрам довольна хороша, однако за такие деньги можно было сделать и получше.